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以下問題在困擾您的企業(yè)嗎？

? 企業(yè)各級員工工作積極性不高，工資攀比抱怨不斷

? 核心骨干出現(xiàn)人心不穩(wěn)，出新骨干人員離職

? 企業(yè)的各級員工薪酬水平明顯不合理，不同崗位之間、不同部門之間薪酬水平不平衡

? 企業(yè)薪酬調(diào)整后積極性下降，年年漲薪，員工積極性卻沒有明顯變化

? 企業(yè)薪酬決策隨意性強，領導靠拍腦袋決定不同崗位的工資，員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果

薪酬管理體系設計的目的：

? 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過科學有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內(nèi)部公平、個人公平”的有效薪酬結構與等級，吸引和留住人才，實現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵，保證企業(yè)核心人才的中長期激勵，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

薪酬管理體系設計咨詢內(nèi)容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷

? 崗位分析與價值度評估

? 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查

? 設計薪酬結構和薪酬等級

? 編制薪酬管理制度

? 設計員工長期激勵政策

? 設計員工福利政策

? 設計薪酬調(diào)整與對接方案

海問薪酬管理體系咨詢服務為企業(yè)帶來哪些價值？

? 企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高

? 薪酬水平與公司盈利適宜，與區(qū)域行業(yè)對手薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才

? 企業(yè)內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡

? 企業(yè)績效管理活動得到促進

? 企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長期共成長

? 企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強