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吉利集團(tuán)人力資源工作經(jīng)歷了幾個(gè)階段，09年之前是比較粗放的，沒(méi)有人力資源管理體系，各子公司各自為戰(zhàn)，根據(jù)自己的需要找人。2009-2013年，集團(tuán)層面逐漸建立起人力資源管理體系，搭建招聘、培訓(xùn)、干部管理、員工關(guān)系、薪酬福利等人力資源體系，通過(guò)人力資源信息化建設(shè)推動(dòng)體系落地。2014年開(kāi)始，提出了精品車(chē)戰(zhàn)略，三支柱架構(gòu)深化服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)建立共享中心以及專(zhuān)家中心全面推進(jìn)HRBP模式，人力資源重心調(diào)整為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
吉利集團(tuán)基于全球領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)不同層級(jí)的管理人才量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目，分為高層、中層、基層培養(yǎng)，設(shè)立了高潛期的“海豚計(jì)劃”，新晉期的“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”以及在崗期的“領(lǐng)航計(jì)劃”。
吉利企業(yè)文化是在不斷更新升級(jí)，慢慢的積淀形成了四個(gè)文化支柱：一是奮斗者文化，就是要獎(jiǎng)勤罰懶；二是對(duì)標(biāo)文化，就是要和行業(yè)甚至行業(yè)之外的最好組織動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，不斷激勵(lì)自我；三是問(wèn)題文化，吉利是對(duì)事不對(duì)人，相對(duì)而言，吉利的文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制是比較簡(jiǎn)單的，推崇的是一種簡(jiǎn)單文化；四是合規(guī)文化，人才必須德才兼?zhèn)洌率堑谝晃坏模婪ê弦?guī)。
吉利有一個(gè)“2521”原則來(lái)甄別奮斗者。績(jī)效前20%的員工，認(rèn)為是高績(jī)效的奮斗者，給予高獎(jiǎng)勵(lì)，讓他成為帶頭人。對(duì)勝任的50%給予常規(guī)激勵(lì)，對(duì)一般的20%不激勵(lì)，對(duì)不積極、業(yè)績(jī)差、不勝任的10%，給予負(fù)激勵(lì)。當(dāng)然針對(duì)他們，吉利集團(tuán)有一個(gè)培訓(xùn)再激活的機(jī)制，稱(chēng)之為“追趕”計(jì)劃。吉利的星級(jí)奮斗者激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)持續(xù)的奮斗和優(yōu)秀業(yè)績(jī)輸出，在一個(gè)自然年度內(nèi)，員工可從一星奮斗者一直晉升至四星奮斗者，直至年度獲得五星奮斗者。奮斗者績(jī)效工資最高可以拿到普通員工的3倍。除此之外，吉利還給星級(jí)奮斗者予以榮譽(yù)、福利及其他激勵(lì)政策。奮斗者追趕計(jì)劃，如果說(shuō)員工是末位10%，吉利要為員工設(shè)置專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目，希望其從價(jià)值觀、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)配合、管理能力方面進(jìn)行追趕，這個(gè)人如果說(shuō)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以勝任，就回到公司內(nèi)部，或回到本崗或其他崗位了，如果說(shuō)還不能勝任，就要進(jìn)行淘汰。
什么樣的人才才是高績(jī)效的？吉利集團(tuán)是基于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人進(jìn)行評(píng)估和培養(yǎng)輔導(dǎo)？能夠起關(guān)鍵作用的管理者又應(yīng)該具備什么領(lǐng)導(dǎo)力呢？
我們一起來(lái)看下，吉利集團(tuán)全球領(lǐng)導(dǎo)力模型～～
